某小區門口有兩個超市，兩個餅店和兩個麻辣燙攤點，雖然都僅相隔200米左右，但不同的人經營，情況也大不相同。

      剛剛開業的那家超市儼然已經有了要把以前那家超市干倒的意思；味道好的那家餅店和麻辣燙生意一直不錯，剩余的兩家門可羅雀，經營甚是困難。按理說，這幾家店都一樣敞開大門迎八方賓客，只要向經營好的另一方模仿和學習不就行了嗎？看別人怎么做生意，彌補自己經營上的不足，總也能稍見起色吧。

      新開業的那家超市經營的紅火或許有它新開業的因素在，大家圖新鮮感、圖便宜的活動產品……但仔細觀察不難發現，其在裝修方面就下足了功夫，給人營造了一種舒適放松的購物環境；商品品類齊全且擺放十分講究；播放的音樂也十分喜慶，令人愉悅……而且還會推出特價菜和特價水果，緊緊抓住了周邊消費者的需求點?；鸨穆槔睜C味道好，價格合適，店面干干凈凈。而兩家餅店，餅是一樣的，但口感上卻有著明顯的差別，生意好的那家總是更酥更香。

      由此可見，誰更用心去經營，誰更用心去堅持優化成本，誰就能勝出。但模仿一事并非簡單，僅學表面功夫并不能長久。還要結合自己的實際情況，在自己擅長的方面深挖，培育自己的核心競爭力，并堅持下去不斷提升，才能夠讓經營活起來，成為勝者。       

（法務部 國成功）