舉個例子，很多人都知道吸煙有害健康，這是被科學證實過，被醫學臨床試驗采集了無數樣本之后分析數據得出的結果。但往往這種時候，就會有人拿張學良舉例，說他每天抽煙活到了101歲。當然也會被毫不客氣地反駁：他不抽煙沒準能活到111歲呢！這樣的例子還有很多，大多數人也都遇到過，爭論起來都是誰都不服誰，最后不歡而散。

      閑時的爭論算是無傷大雅，但還有些人，在上級下達任務時，毫無大局意識，不想辦法克服困難，而是先去盤算自己心里的小九九，為任務完成找足了借口。實在推脫不過時，便將“個例大法”拿出來，哪個公司運行這種方案沒成功，哪個人完成任務有困難……如果每一個個例都納入考慮范圍，使個性問題共性化，簡單問題復雜化，最終很多方案只能不了了之，導致公司決策難以執行。

      那么如何來解決這種困境呢？辦法只有一個，就是不把個例當共性，做事講求依據。公司出臺新的政策方案時，如果確實有重大閃失，身為公司的一員，及時發現提出不同建議是應該的，更是主人翁精神的體現；但如果該決策有存在的依據，即有益于公司整體利益，并無重大失誤，那么不管是部門還是個人都應該提高思想意識，從公司大局出發，從長遠考慮出發，積極克服困難，無條件執行公司決策，推動公司決策順利實施。

      不把個例當共性，不是抹掉了個例的存在，而且用更加有依據的共性作為做事的依據。在科學實驗里，單個樣本說明不了任何問題，經過反復試驗、論證、研究后的結論才能成為各種定理，被寫進教科書。在企業中更是如此，看似充分考慮每一個人的需求之后做出的決策，往往冗長復雜難以實施，附加各種特殊情況，然后各種特殊情況無限疊加，最后疲于應對、難以解決；簡單直接從解決問題出發，從企業整體利益出發做的決策，反而身正不怕影子斜，以不變應萬變，在各方論據中成為最站得住腳的那一方?！　?/div>