首先行動要活。這就要求員工的工作狀態要飽滿熱情，做事干脆利落，不拖泥帶水，嘴要勤、腿要快，始終保持干勁十足的勢頭，要有青年人朝氣蓬勃的活力感、懈怠就要落后的危機感，拒絕“病態”、松懈、懶惰、拖沓不振、不上進等負面行為。

　　其次思維要活。任何一個企業的發展都不是一帆風順的，一成不變的做事方法猶如溫水里煮青蛙，早晚要被社會淘汰，因此，我們要保持思維活躍，在變中求生存、變中求發展，不能固守攤子，坐等生意送上門，要以辯證思維審時度勢，主動出擊，擺脫經驗主義，改變一貫的思維路徑，干出新花樣、做出新成果。

　　實質上，兩者是相互協調、相互統一的，即思維決定行動，行動帶動思維?；盍碓从谧兓?，要想改變，就要重新審視自己的工作，拆分每一個環節，捋順每一個步驟，不但要“斷章取義”，把每一個細節單獨摳出來做精細、做完善，而且還要“無中生有”，沒有變化主動求變、主動創新。只要我們在干工作的過程中勤于動腦、善于思考、身體力行、踏實肯干就一定會有所改變、有所提升，從而帶動整個企業穩步向前?！　　　?/div>