發揮“領頭羊”的作用

    在當今社會中，無論是機關單位還是企業單位，都必須以團隊形式存在。在團隊建設中，領導者是核心人物，我們稱為“領頭羊”或是“掌舵者”。領導者在團隊建設中起承上啟下、承前啟后、承點啟面的中間作用。因此，這個特殊的角色不能超越團隊，不能存在于團隊之外，但又必須從一個高遠的、先知先覺的全面視角來帶好整個團隊。
    領導者作為一個團隊的領路人，在關鍵時刻不但要做出正確的決定，更要堅定自己的信念，在任何困境中都要保持樂觀積極的心態。作為團隊的領導者，自信可以感染到團隊中的每一個人，不能僅僅告訴別人怎么干，還要激發隊伍產生一定抱負，并朝目標勇往直前。
    領導者不僅要發揮指揮、帶領、引導和鼓勵的作用，還要發揮表率作用，成為團隊學習的榜樣。古人說：“其身正，不令而行，其身不正，雖令不從?！痹趫绦猩?，管理者應起到表率作用，起到標桿作用，身體力行，言必行，行必果，這樣才能提高員工行動的積極性。因為企業制度并不是僅僅針對基層員工制定的，而是對所有員工的要求，包括制度的制定者在內的管理人員自然要遵守，而不能在思想上將自己與下屬對立起來，只是監督別人，而不允許他人監督自己，憑仗自己的地位和手中的權力搞特殊。在企業管理中，管理者只有真正關心自己的下屬員工，與下屬打成一片，才能贏得下屬的忠誠，激勵他們高效地執行任務。
    在企業運營過程中，企業的每個部門、每個團隊都有自己的領頭人。他們的作用不僅僅是單純地指揮安排工作，還要積極地引導、鼓勵下屬，激發他們的激情，為實現目標而努力協作。在任何一個團隊中，領導人的身體力行都將直接影響團隊成員的行為。在團隊流傳著這樣一句話：“別人不看你怎么說，而看你怎么做?！边@就要求從自身嚴起，用自己的模范行動帶領廣大員工。只有這樣才能真正地融入這個團隊，同他們打成一片，同心協力把工作做好。
                                    （財務部 王建村）