爭做領頭羊
    組建一個團隊很容易，可是如何領導好一個團隊，那關鍵要看團隊中“領頭羊”的作用。君不見，有的團隊，表面一團和氣，手下對上級言聽計從，可是內部卻暗度陳倉，鉤心斗角，這樣的團隊實際上是一團散沙，不可能把工作做好。
    作為“領頭羊”，就要做到以下幾點：一是要有大的胸襟。胸襟太小的人不適合做領導，只有那些一切以企業目標為己任，胸襟開闊的人才可以做領導。二是要有清晰的方向?；疖嚺艿目?，全憑車頭帶。作為領導，其實最主要的是做戰略指導，幫助團隊指明方向。下屬可以不知道我們將來發展的方向，可是如果領導都不知道企業發展方向如何，那么下屬更會像無頭蒼蠅，不知所措，做著事倍功半的事情。三是要有敢于擔當的責任。擔當是領導應該必須要有的能力，同時也是收攏人心的最好方法之一。做事情就會有問題發生，除非大家都出工不出力，表面看企業沒有錯誤發生，可是，這樣的企業早晚會讓員工沒有了銳氣，更談不上什么發展。作為領導，當問題發生之后，此事雖然是下屬自己造成的，如果您在更高領導面前替下屬承擔責任，作為下屬是感激的，下屬會在以后更加小心、更加努力地為團隊付出。團隊中的“領頭羊”還要懂得分享。獨樂樂不如眾樂樂，有的領導在出現錯誤時會退到最后，可是當功勞出現時，卻當仁不讓，把功勞全部集中到自己身上。其實，這樣做真是毀人毀己。對于作為領導的你，別人會認為你貪功，會抱怨您。作為團隊的領頭羊，出現功績時，大家最先想到的是你的領導有方，如果在這時，你把功勞全部給下屬，你會收獲意想不到的結果：大家會感覺你有胸襟，感到你大度?？傊?，所謂“十年樹木，百年樹人”，領導就應該撐起團隊的大旗，與員工同心協力去奮斗，把個人私利放到最后，把員工的發展放到當前。
    敢做出頭鳥
    作為團隊中的一份子，也許很多人會認為槍打出頭鳥，多做事情總會出錯，總會被批評?？墒?，成功并不是容易的事情，失敗乃成功之母，我們都不是圣人，不可能不犯錯誤。所以在團隊中，要敢做出頭鳥，要敢于發表自己的意見。要盡職盡責，敢于爭先。明智的領導都希望自己的員工敢于做“出頭鳥”。哪怕最終你失敗了，但是，領導仍然喜歡給你機會。自甘墮落、得過且過的人，雖然沒有犯錯誤的機會，可是當機會來臨的時候，領導首先不會想到你；相反，當公司要裁員的時候，領導會首先考慮到你。所以，作為員工要感恩企業，盡職盡責，敢做敢當。

                                                     （禹田經營部 趙剛杰）